BOOSTER DE CARRIÈRE, spécialiste des IDEC et des ASCO
DEVENIR COORDINATRICE
"Intégrer les pratiques du management collaboratif à mon quotidien de coordinatrice"
« Intégrer les pratiques du management collaboratif » recensée au Répertoire Spécifique des Certifications et Habilitations de France Compétences par décision de la Commission plénière du 01/06/2022 sous le numéro RS6031.
Vous occupez déjà un poste et vous souhaitez développer vos compétences et asseoir votre légitimité ?
C’est une formation pour avancer et s’épanouir dans sa carrière.
Pré-requis
Objectifs
Prochaines sessions
Tarif
Durée
Inscription en cours pour la rentrée de Mars 2025,
une promotion ASCO et une promotion IDEC
À travers des situations concrètes du quotidien d'infirmière coordinatrice ou d'aide-soignante coordinatrice, cette formation vous permettra d’acquérir les réflexes de management collaboratif, de mieux gérer les équipes, les projets et les risques en améliorant la qualité de vie au travail et des soins.
Le projet professionnel est clairement défini, le plan d'action est structuré, le mode de management est résolument collaboratif
Contenu de la formation
Explorer les valeurs du management collaboratif
Explorer les styles de leadership situationnel.
• Identifier les différences entre management traditionnel et management collaboratif.
• Découvrir les piliers du management collaboratif et relever leurs bénéfices.
• Les transposer concrètement aux besoins d'une équipe de soin
• ATELIERS ASSOCIÉS : Découvrir l'Intelligence Collective - Pratiquer la théorie et théoriser la pratique. - Rituels, définition de l'intelligence collective, et le concept de l’ICO selon W. Schutz.
Faire du changement une force
• Identifier les résistances et les conditions du changement.
• Piloter et réussir le changement en accompagnant chaque étape.
• Activer les leviers de la collaboration
• ATELIERS ASSOCIÉS : Comment intégrer l'Intelligence Collective dans ma pratique managériale ? - Approche centrée sur l’« Étoile du changement ». - Application des principes de l'intelligence collective pour accompagner les transformations.
Ajuster son positionnement et sa communication au mode collaboratif
• Intégrer le concept de perception
• Découvrir les différents profils de personnalité, leurs caractéristiques et comportements associés.
• Relever les limites de ses pratiques managériales actuelles et les difficultés qui en émergent.
• Définir les objectifs d’évolution de son management.
• Identifier ses préférences comportementales et leur impact en terme de productions collaboratives.
• ATELIERS ASSOCIÉS : Manager un collectif - Exploration des 3 stades d'une équipe performante. - Adaptation de son positionnement pour aider une équipe à progresser
Animer des réunions participatives et concrètes
• Préparer ses briefings et réunions en identifiant les objectifs.
• Mettre les techniques d’animation et les outils en adéquation avec les objectifs visés.
• ATELIERS ASSOCIÉS : L'animation de réunion - Outils pour structurer et animer des réunions collaboratives. Expérimentation avec la demande de congés - Mise en pratique via des exercices concrets - RETEX contributif appliqué à un évènement indésirables de défaut de soin - Initiation aux sérious games - Transformer vos défis en opportunités d’actions plus engagées et performantes avec la Ludo pédagogie
Mettre en œuvre les leviers de la cohésion et de la coopération
Expérimenter quelques processus générant une dynamique participative visant un objectif commun.
• Nourrir l’engagement collectif par des temps d’échanges, de partage, d’expression collective.
• Ouvrir des perspectives pour enclencher et faire vivre dans la durée des coopérations transversales.
• Fixer une charte d’expression créative et déléguer les rôles.
• Définir sa posture d’animateur et de facilitateur. Libérer la parole et développer l’écoute.
• Fédérer sur des plans d’actions validés collectivement.
• ATELIERS ASSOCIÉS ; Manager un collectif - Découvrir les leviers permettant de guider une équipe vers la cohésion et la coopération. - Identification des stades de développement d’une équipe et comment agir pour les renforcer.
Renforcer sa légitimité de manager pour favoriser l’engagement
• Activer les leviers de la légitimité.
• Agir avec «bien-veillance» pour bien veiller à construire les conditions d’engagement .
• Développer l’empowerment : responsabilisation, engagement, autonomie.
• Explorer et préférer les comportements générateurs de « tension » constructive collective autour de 3 nouveaux rôles : créateur de solution
• ATELIERS ASSOCIÉS : Le Manager - Utilisation de l’intelligence collective pour asseoir sa posture de manager. - Renforcer l’engagement des équipes grâce à des outils collaboratifs et des méthodologies adaptées. - Les 5 R - Co-développement.
Voici les éléments sur la préparation à la certification RS6031 :
PRÉ-REQUIS
Être titulaire du diplôme d'État d'infirmier
ou
Être titulaire du DE d'aide soignant
-
Existence d'une problématique professionnelle en lien avec un besoin de collaboration, de cohésion et d’efficacité d’équipe
-
Expérience du travail en pluridisciplinarité
-
Expérience du travail en équipe
TARIF
3497 €
par participant
PROCHAINES SESSIONS
3 Mars 2025
Juin 2025
Septembre 2025
DURÉE
- 6 mois
- 15 heures e-learning
- 6 heures en individuel
- 40 heures d'ateliers en Live
OBJECTIFS
- Intégrer les valeurs collaboratives à son mode de leadership afin de mieux répondre aux besoins des équipes et de l’organisation.
- Mettre en oeuvre le co-développement dans les rituels individuels afin de renforcer la responsabilisation et l’engagement dans la réalisation
des objectifs. - Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner
les changements - Produire des dynamiques collaboratives afin de rendre plus agile son mode de fonctionnement managérial en présentiel
ÉVALUATION
ORAL + QUESTIONS
Vous présentez à un jury professionnel votre projet et votre cheminement.
Cette présentation orale est suivi d'un temps pour des questions.
TAUX DE SATISFACTION
96% (11 avis - 23 formés du 01/01/2022 au 30/06/2024
ACCESSIBILITÉ
Nous avons un référent handicap. joan@boosterdecarriere.fr
Nous ferons tout notre possible pour rendre nos formations accessibles.
Adressez-nous vos demandes directement
Modalités d’évaluation
Le candidat sera évalué par un jury professionnel d’évaluation pouvant justifier d’une expérience significative de cinq ans minimum dans le domaine du management hiérarchique et/ou transverse. Convoqué par l’organisme responsable des épreuves d’évaluation, le candidat est invité à présenter son plan d’actions professionnel devant le jury professionnel d’évaluation, en présentiel ou à distance par visioconférence.
Il est soumis au candidat-manager un scénario décrivant le contexte, l’objectif de l’entretien et le profil du collaborateur.Il est demandé au candidat-manageur de mener l’entretien de façon structurée en appliquant les conditions de la collaboration. Il est demandé au candidat de conduire l’entretien en appliquant les conditions d’un échange collaboratif aboutissant à un plan d’actions. Un évaluateur interagit avec le candidat, jouant le rôle du collaborateur. Le jury professionnel validera les compétences acquises sur la base des critères Cr4 contenus dans la grille d’évaluation des compétences.
Exposé oral du projet professionnel à partir du retour d’expérience dans le contexte
opérationnel.
Mise en situation d’entretien de feed-back individuel, avec soutenance orale
Exposé oral du projet professionnel à partir du retour d’expérience dans le contexte
opérationnel
Mise en situation d’entretien de feed-back individuel, avec soutenance orale
En première partie, le candidat expose son projet professionnel et ses objectifs d’amélioration, une analyse de l’évolution de ses pratiques managériales, ainsi que la mise en œuvre de son plan d’actions collaboratif dans le contexte professionnel. Le candidat s’appuiera sur un support de présentation de type Power Point. En seconde partie, le jury professionnel procède à une séquence de questions/réponses invitant le candidat à développer certains points et à fournir des éléments complémentaires. Le jury d’évaluation validera les compétences acquises sur la base des critères Cr1, Cr2, Cr3 contenus dans la grille d’évaluation des compétences.
Organisation de la formation
Ressources pédagogiques et techniques
Ressources e-learning
• Livret de formation
• Lecture dirigée
Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation
• Travaux pratiques en atelier
• Formulaires d'évaluation de la formation, à chaud et à froid
• Suivi de l'acquisition et de la mise en œuvre des compétences à distance 2 mois après la fin de la formation
Questions fréquentes
Je ne sais pas quelle formation choisir pour devenir coordinatrice, pouvez-vous m’aider ?
Chez Booster de Carrière, chaque parcours est unique.
Appelez-nous, et nous vous guiderons vers la formation la plus adaptée à votre projet.
Analyse de votre parcours : Nous étudions ensemble vos expériences, diplômes et aspirations.
Formation adaptée à vos besoins : En poste ? Optez pour une formation en management collaboratif. En démarrage ? Découvrez notre programme "Construire des bases solides".
Adaptation à vos disponibilités : Certaines formations certifiantes demandent 5h/semaine, mais des formats plus flexibles sont aussi disponibles.
Orientation personnalisée : À l’issue d’un entretien téléphonique ou visio, nous vous conseillons la formation la mieux adaptée à vos objectifs et contraintes.
Consultez nos formations sur le site ou contactez-nous pour en savoir plus. Nous sommes là pour vous accompagner.
Comment puis-je financer ma formation ?
Nous proposons plusieurs solutions pour financer votre formation :
CPF : Notre parcours certifiant "Intégrer le management collaboratif à mon quotidien de coordinatrice" est éligible au CPF, sans frais avancés.
Employeur : Avec notre certification Qualiopi, votre employeur peut solliciter un financement via son OPCO (ex. OPCO Santé). Nous vous aidons dans les démarches.
Fonds propres : Des facilités de paiement sont disponibles pour échelonner les coûts.
Formations accessibles : Des offres abordables pour commencer sans gros budget.
Contactez-nous pour plus d'informations ; nous vous accompagnons à chaque étape.
Dois-je en parler à mon employeur ?
Aucune obligation, mais est-il pertinent de suivre une formation sans informer votre employeur, surtout si elle vise à renforcer vos compétences au service de votre structure ?
Une opportunité de se positionner comme futur cadre :
Discuter de votre projet peut renforcer la confiance, montrer votre engagement et poser les bases d’une collaboration fructueuse.
Si vous envisagez de changer d’employeur :
Même dans ce cas, la transparence peut jouer en votre faveur. Votre employeur pourrait être motivé à vous offrir des raisons de rester après votre formation.
Tirer le meilleur parti de la formation :
Le soutien de votre employeur facilite la mise en pratique des apprentissages et maximise leur impact dans un contexte réel.
Préparer l’oral de certification :
Dans notre parcours certifiant "Intégrer le management collaboratif à mon quotidien de coordinatrice", l’oral final exige de présenter un projet en lien avec votre structure. Cela est plus authentique si votre employeur est informé.
Est-ce que les formations sont reconnues ?
Oui, nos formations sont reconnues et offrent des garanties solides :
Certification Qualiopi : Tous les organismes de formation ne l’ont pas. Cette certification nationale atteste de la qualité de nos programmes et permet d’accéder à des financements comme le CPF ou les OPCO (ex. OPCO Santé).
Parcours certifiant RS 6031 : Notre formation "Intégrer le management collaboratif" est inscrite au Répertoire spécifique de France Compétences sous le numéro RS 6031, en partenariat avec Formanova. Cette reconnaissance officielle atteste de compétences en management recherchées par les employeurs.
Reconnaissance professionnelle : Plus qu’un titre sur un CV, un recruteur évalue votre capacité à vous intégrer et à fédérer vos équipes autour du projet d’établissement.
Nos formations, qu’elles soient certifiantes ou axées sur les bases solides, vous aident à :
Développer une posture managériale forte.
Valoriser vos acquis dès un entretien ou une période d’essai.
Comment puis-je m’inscrire à une formation ?
S’inscrire chez Booster de Carrière est simple :
Contactez-nous : Par téléphone au 06.89.41.07.95 ou par mail à joan@boosterdecarriere.fr. Nous vous conseillerons sur la formation la mieux adaptée à votre projet.
Choisissez votre formation : Identifiez le programme qui correspond à vos besoins, comme le parcours certifiant ou le programme "Base solide".
Validez votre inscription :
Remplissez le formulaire en ligne ou en version papier.
Sabrina, ancienne aide-soignante, s’occupe de la partie administrative et vous guide pas à pas, notamment pour les financements (CPF, OPCO, etc.).
Préparez-vous : Recevez un accès à notre plateforme et un accompagnement personnalisé avant le début de la formation.
À noter :
Les places sont limitées ; inscrivez-vous au moins un mois avant la rentrée.
Vous bénéficiez d’un délai de 15 jours pour vous rétracter, selon la réglementation.
Contactez-nous pour toute question ou pour un accompagnement dans votre inscription !
Tu as un doute sur ta capacité à occuper un tel poste ?
Je t’offre un quiz ludique mais redoutable pour connaitre ton niveau de maturité actuel pour ce type de poste.
(il est pour les ide mais tu peux tout à fait le passer également)
Quand tu as fait ce quiz, prends un rdv ici et nous pourrons parler ensemble de ton projet professionnel, j’espère que je pourrai t’aider. À très vite.
Création et référencement du site par
