Comment progresser tous les jours dans mon management d'infirmière coordinatrice ?

"il y a beaucoup de travail, je fais des journées de fou, tout semble prioritaire, la direction ne comprend pas les besoins du terrain"

Ok ok ! on fait un travail difficile... MAIS avez-vous mis toutes les chances de votre coté ?

Quelles sont votre priorités de manager ? Il y a celles du terrain et la direction bien sur, mais vous ? Y voir plus clair au quotidien ? Alors cela se construit.

1 - je me situe

2 - j'applique les priorités inhérentes à ma situation (et donc celle de mon équipe), et j'arrête donc de réfléchir pour un temps, focus !

3 - Réévaluation

4 - Ajustement

Pour moi, concernant "la situation"  il y a 4 niveaux d'environnement de management :

Ma prochaine mission va probablement se situer de 1 vers 2 ! Souhaitez-moi bonne chance ! Et vous quel niveau ? Dites-le moi en répondant sous l'article, c'est toujours interessant d'échanger. (temps estimé de lecture : 4 minutes)

Niveau 1 : L'Urgence Managériale

Dans ce premier niveau, nous sommes plongés dans le chaos. Les équipes partent dans tous les sens, épuisement, absentéisme, et le stress est omniprésent. Nous n'avons ni la sécurité ni les ressources pour gérer efficacement vos responsabilités.

Priorité : Notre focus doit être sur la communication claire et l'obtention de résultats immédiats. Ne perdons pas de temps à perfectionner des aspects secondaires de notre management comme les processus ou la culture d'entreprise. Concentrez-vous sur l'essentiel : fixer des priorités, clarifier les attentes, parler à court terme.

Mon astuce discipline : Je réduis la dispersion en me concentrant sur les tâches les plus critiques. je me fixe des objectifs strictement SMART. J'Identifie ce qui doit absolument être fait et le reste est mis de côté.

Niveau 2 : La Stabilité Managériale Stade 1

À ce stade, les équipes fonctionnent, et on a instauré des processus. Cependant, notre management reste fragile, car il repose souvent sur votre présence constante et notre capacité à réagir rapidement aux problèmes.

Pour le manager : C’est le moment de développer notre autorité en tant que leader et de travailler sur la vision à moyen terme. Posez-vous la question : quel type de manager voulez-vous devenir ? Commencez à développer des systèmes qui permettent à votre équipe de fonctionner de manière autonome, même en votre absence. Et testez-le a priori !

Pour l'équipe : il est temps de les former à d'autres choses que le soin, de trouver des "adjoints" et des référents dans les équipes en fonction des appétences et du volontariat.

Niveau 3 : La Stabilité Managériale Stade 2 ( Vous en êtes souvent là, j'ai remarqué )

Vous avez commencé à diversifier vos responsabilités et à étendre votre influence. Peut-être gérez-vous maintenant plusieurs référents, des projets plus complexes, ou avez-vous introduit de nouveaux processus. Cependant, cette diversité peut aussi être une source de dispersion, et votre efficacité en pâtit.

Priorité : Il est temps de rationaliser et de clarifier votre rôle. Redéfinissez vos priorités et concentrez-vous sur ce qui apporte le plus de valeur à votre organisation. Il est temps de revenir au fondamental, il y a forcement eu des dérives, à force de suivre les envies de chacun. Balle au centre ! On dégraisse les projets, on fait des deuils. 

Astuce : Relire le projet d'établissement. Relire des comptes rendus de réunion anciennes pour évaluer les dérives. Faire revalider les priorités par vos équipes et votre chef. 

Tout de suite on se sent mieux.

Niveau 4 : La Liberté Managériale (c'était moi avant ! )

Félicitations, vous êtes dans une position enviable où votre leadership est reconnu, vos équipes sont autonomes, et vous avez une influence positive durable sur votre organisation. Votre "Signature Managériale" est bien établie. On s'ennuie presque un peu, on part à l'heure, "ça flotte" je dirais. Attention cela vous aller bientôt contaminer votre équipe !! DANGER !

Pour vous : Maintenant, il s'agit de pérenniser vos acquis et d'assurer une croissance continue. Trouver vous un challenge.

Pour votre équipe :  Travailler la QVT, la qualité du suivi des EA ou la culture d'entreprise peuvent être de bons sujets, vous suggérez une autre approche ?

En conclusion, chacun de ces niveaux de stabilité managériale représente une étape cruciale dans notre développement en tant que manager. En étant conscient de votre position actuelle, vous pouvez adapter vos stratégies pour non seulement stabiliser votre situation, mais aussi pour vous préparer à passer au niveau suivant. La clé est d'avoir un objectif ne jamais le perdre de vue.

À nous de jouer !

J'espère que cet article vous a fourni des pistes claires pour comprendre où vous vous situez et comment progresser. Rappelez-vous, le management n'est pas une course.

Bonne chance dans votre parcours managérial !

Si vous souhaitez être formé dans les métiers d'IDEC ou d'aides-soignantes coordinatrices. 

Je vous rappelle que des formations d'infirmières coordinatrices sont éligibles aux CPF.

Pour se parler sur instagram, c'est ici https://www.instagram.com/booster_de_carriere/